踔厲奮發 篤行不怠

　　國企改革三年行動以來，海興集團深入貫徹省、市《國企改革三年行動實施方案》要求，聚焦集團發展的難點和突出問題，形成50 項重點任務和100 項具體改革舉措，全力以赴，多點突破，扎實推進改革工作走深走實、起勢成勢，為推進集團高質量發展注入強勁動力。

　　創新治理結構，提升國企治理能力

　　“要把堅持黨對國有企業的領導與建立現代企業制度結合起來，理清權責關系，完善運作機制，加強治理主體執行力建設。”集團黨委書記、董事長楊亞成認為，通過實施三年行動，國有企業董事會建設和運行質量得以提升，加強黨的領導和完善公司治理也實現更好統一。

　　三年行動以來，集團牢牢把握“兩個一以貫之”重要原則，充分發揮集團黨委把方向、管大局、促落實的作用，把黨的政治建設擺在首位，全面完成“黨建入章”；把黨的領導融入公司治理各環節，制訂黨委會前置研究討論重大事項清單，修訂“三重一大”決策制度，進一步厘清黨委與董事會、經理層等治理主體的權責邊界，實現重大事項研究決策制度化、規范化、程序化。配齊建優董事會，成立專門委員會，全面依法落實董事會職權。推動法人治理結構高效化，集團及所屬二級重要子企業董事會應建盡建，堅持外部董事占多數，選聘外部董事18人。保障經理層依法行權履職，明確經理層授權清單。

　　深化三項制度改革，激發高質量發展活力

　　“在落實國企改革三年行動方案的過程中，要以更大的力度來推動集團健全市場化機制，讓企業機制更活、效率更高。”集團高級專務張祖振認為，打破“鐵飯碗”崗位認知，激發人員活力，是國企改革的重點難點。扎實推進人事、勞動、分配三項制度改革創新，在選人、用人、留人、育人等方面發力，激發人才活力，提高人才效率，高質量推動深化改革措施落地見效，推動企業高質量快速發展。

　　人才是企業發展的強有力支撐，國有企業深化改革的一大方向就是提高人才實力。近年來，集團通過公開招聘、專業人才引進、名校優生選調等方式，共引進研究生17人，各類專業人才283人，名校優生51人，為集團發展提供強有力的人才保障支撐。始終堅持黨管干部、黨管人才，建立完善集團人才培養、教育、考察、監督、推薦等系統化的建設機制，讓人才在集團施展才華、實現抱負。

　　實施經理層任期制和契約化管理，是建立現代企業制度的重要一環，也是激發企業內生活力、實現高質量發展的重要支撐。尊重市場經濟規律和企業發展規律，緊緊圍繞激發活力、提升效率，制定出臺相關制度文件，全面落實總部和二級子公司“三定”方案的制定和實施工作，推行經理層成員任期制和契約化管理，28名經理層成員簽訂“兩書一協議”，覆蓋率100%。

　　完善市場化薪酬分配機制，建立雙月績效考核與技術工人技術水平與薪酬掛鉤，分類確定績效考核指標，按業績貢獻決定薪酬，全員績效考核率100%。探索集團下屬子公司中長期激勵方式，對下屬混改公司進行評估，營造了干事創業、爭先趕超的良好氛圍

　　突出效益優先，強化產業發展實力

　　“要強化預算管理，嚴格落實降本增效措施，加快實施基礎配套，推進轉型升級，全力保障資金需求，持續提升企業經營質量效益。”集團黨委副書記、總經理王益軍認為，要真正實現國有資產布局的優化調整，必須在做強做優上做文章，在提升競爭力和創新力上下功夫。

　　為提高國有資本配置效率，助推集團實體化轉型，嚴格按照“戰略布局、統籌管理、精準實施”的管理模式，制定實施《內部資產結構優化整合實施方案》，圍繞集團公司全局化定位、二級公司專業化定位、三級公司項目化定位的要求，組建產業投資、開發建設、港產配套、臨港物流、文旅產業、新灘鹽場、灌東鹽場七大業務板塊，構建主業突出、產業清晰、權責明確、層級分明、管理科學的管控體系。

　　扎實推動企業清理“兩非兩資”專項工作，加大存量資源盤活力度，加快清理不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的非主輔業務和低效資產、無效資產。截止目前，已按改革要求完成5家子企業注銷工作。扎實開展重點虧損子企業專項治理工作，對虧損企業要求強化預算管理，嚴格落實降本增效措施，持續提升企業經營質量效益。

　　開展對標一流企業管理提升行動，提升企業自主創新能力，重點加強與長三角地區的優質資源合作，引進戰略投資者和優質項目落戶園區，與上海建工、中建八局、中海油等國企、央企深化合作，推進港城、港產和產業項目的投資開發。積極試點下屬綠化公司、茂恒公司、悅新物業、蘇港市政公司實體轉型，承接新生河整治、翻身河生態廊道、灌東雅苑二期、園區后勤基地、加油站等一批市場化項目建設，提升企業經營質效。

　　中流擊水，奮楫者進；人到半山，唯勇者勝。2022年是國企改革三年行動收官之年，海興集團將以更高標準、更嚴要求，持續鞏固改革成果，著力提升改革實效，融入城市發展大局，為鹽城市高質量發展貢獻海興力量。