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        集團要聞

        總結一季度 奮戰雙過半(一)| 港產公司實現首季“開門紅”,跑出產業轉型“加速度”

        發布時間:2024-04-22作者:海興港產公司瀏覽人數:

          編者按:為緊緊圍繞“基礎管理提升年”“產業轉型突破年”重要目標,確保二季度實現時間、任務雙過半,近期,集團推出“總結一季度 奮戰雙過半”系列宣傳報道,展現集團一季度工作成果,激發職工二季度干事熱情,為集團高質量發展注入思想動力。

          開年以來,港產公司以“基礎管理提升年 產業轉型突破年”為工作主線,拿出“開年就開跑”“起步即沖刺”的勁頭,分解細化目標、強化責任落實,實現首季“開門紅”。一季度實現營業收入是季度目標的101.71%;實現凈利潤是季度目標的987.16%;實現入庫稅收是季度目標的104.94%。均超額完成既定目標任務。

        聚焦生產經營不動搖

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          新年伊始,港產公司即召開首季“開門紅”動員會議,統籌謀劃一季度生產經營的工作思路、重點舉措和具體抓手,強調要把完成生產經營目標放在更加突出的位置,堅持以市場為導向、以效益為中心,壓實責任考核、自我加壓奮進、層層傳導壓力。海興加油站通過線上線下相結合的營銷策略,積極開發新客戶、開拓新市場,一季度實現成品油銷售近1000噸。加大“海之興”品牌礦泉水市場推廣力度,一季度完成銷售額約70萬元,為完成全年目標打下堅實基礎。

        緊抓產業項目不松勁

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          樹牢“抓項目就是謀發展”理念,狠抓重點項目落地見效,不斷蓄積發展新動能。圍繞黃海綜合能源站、黃海新區天然氣配套工程、區域供水一期、排海工程、再生水廠、海盛路、低(零)碳產業園等重點項目手續辦理工作,堅持“專班化推進、項目化實施、清單化落實”,細化推進舉措、明確時間節點,積極主動作為,做到每周有計劃、有落實、有督查,全力推動產業項目提速提質。

        夯實基礎管理不停步

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              緊緊圍繞集團“1236”工作思路,聚焦“六個突出”“六個加快”,加快建立精細化管理模式,為全面完成年度目標任務提供堅實保障。優化“重要事項決策”“檔案管理”“督查考核”等管理標準與內控流程,扎實開展“財務報銷”“業務知識”“安全教育”“意識形態”等學習交流活動,不斷強化全員規范意識,提升業務水平和綜合能力??阜€抓牢安全發展底線,持續加大對在建項目施工安全檢查、電動車違規停放、重點區域火災隱患排查整治力度,確保安全生產形勢持續穩定。

              下一步,港產公司將以一季度“開門紅”的良好態勢,進一步抓經營、強管理、降成本、增效益,以奮發有為的工作狀態,埋頭苦干、勇毅前行,全力以赴奮戰二季度“雙過半”、誓奪“半年紅”。

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